воскресенье, 19 января 2014 г.

Ростелеком, бизнес 90-ых


Мне всегда нравился телекоммуникационный рынок Ярославля, даже с учетом нашей действительности, тем, что в нём достаточно большая конкуренция, компании борются за клиента, хотя это борьба далеко не всегда ведется честными и порядочными методами. Специалистам известно о порче кабелей и оборудования конкурентов, особенности продажи провайдеров по-ярославски и прочие истории. Некоторые крупные провайдеры используют свои магистральные каналы связи, более мелкие компании получают каналы у нескольких крупных, кто-то ориентируется на корпоративных клиентов, кто-то на частных клиентов в многоквартирных домах. Компании, которые не предоставляют услуги связи иногда самостоятельно прокладывают линии связи для своих нужд.

С точки зрения закона то, что сейчас делает Ростелеком, точнее начал делать в конце октября, совершенно законно, но все остальное не укладывается во фразу "долгосрочные партнерские отношения".

Ситуация, которая сложилась в конце 2013г. касается только промежуточного звена между провайдером и клиентом, а именно трасс прокладки кабелей связи. Справедливости ради, стоит сказать, что эта ситуация коснулась не только провайдеров, но также компании, которые использовали кабельную канализацию  для прокладки своих линий связи. В Ярославле всего две компании, у которых есть кабельные канализации - Ростелеком (безусловный монополист) и РЦС-1 (связисты РЖД), которая работает исключительно по тарифам Ростелекома на основании приказа дирекции связи РЖД. В городских условиях возможны следующие варианты прокладки трасс:
  1. Аренда существующей кабельной канализации. 
  2. Опоры линий электропередач, уличного освещения или наземного электротранспорта.
  3. Прокладка по воздуху между зданиями.
  4. Прокладка в грунте или строительство своей кабельной канализации (наиболее нереализуемый из методов ввиду огромного количества согласований и дороговизны)

уведомление партнеров
У каждого варианта есть свои достоинства и недостатки, но тем не менее они существуют параллельно и по мере необходимости пользуются тем, который более выгоден для каждой компании. В октябре 2013г. Ростелеком уведомляет своих клиентов, что с 1 января 2014г. делает одинаковыми цены на 1 м. кабеля клиента, находящегося в его кабельной канализации. Новая цена - 6р./метр. Для сравнения медный кабель до 20мм. стоил 1.8р, ВОК - 4р., т.е. приказом из Москвы цена на эти непрофильные услуги выросла от 50 до 300%.  Почти в пределах инфляции... Это при том, что они и так особо не пускали в свои колодцы конкурентов, но зато заключали договоры с прочими компаниями. Для большинства компаний, которые пользовались данной услугой, затраты выросли в 1.5 раза.

Некоторые провайдеры предлагали Ростелекому провести встречу, чтобы обсудить сложившуюся ситуацию, но получили лишь письмо, содержание которого не составило труда угадать.

Если кратко сформулировать ответы Ростелекома на письма клиентов, то это звучит, что это наша непрофильная деятельность и тарифы на неё мы устанавливаем самостоятельно. Захотели и подняли цены в 1.5, а если вас это не устраивает, то вы можете воспользоваться другими путями прокладки кабелей связи. Я соглашусь с тем, что Ростелеком может самостоятельно устанавливать тарифы, если бы не одно но, которое невозможно на рынке нормальной конкуренции. Когда у клиента лежат километры оптики в колодцах, причем лежат официально, за них клиент платит деньги, скорее всего на будущий год заложили в бюджет какое-то повышение из-за инфляции, и тут за 2 месяца до нового года им сообщают, что цена повысится не на 6-8%, а на все 50% и что если вам не нравится, то вы можете переложить кабель по альтернативным путям. А это затраты на демонтаж старых трасс, согласование и заключение договоров на новые трассы, их строительство, переговоры с своими клиентами (а они будут явно недовольны, т.к. это перерывы связи и прочие неудобства). Можно назвать это шоком, можно еще как-то, но для меня Ростелеком стала компанией которую нельзя назвать надежным партнером. Этот "партнер", используя монополистическое положение в определенном сегменте просто действует совершенно нерыночными методами. Это попытка решить свои проблемы ни за счет привлечения новых клиентов и расширения услуг для старых клиентов, а за счет увеличения расходов и оттока клиентов своих конкурентов, только это достигается не за счет новых конкурентных преимуществ, а за счет монополистического положения.

Учитывая на какое увеличение затрат "попадают" партнеры Ростелекома, такое повышение цен нужно было озвучивать как минимум за 1 год, чтобы была реальная возможность построить новые трассы или достигнуть компромисса в ценовом вопросе аренды.

Какие выводы можно сделать из этой ситуации - кто пользуется услугами Ростелекома и самое интересное, кто оказывает какие-либо им услуги. Считаю нужно серьезно задуматься и начать сокращать объем их потребления, это может быть фиксированная связь, интернет и другие услуги связи, посмотрите, может это вас заставит задуматься над альтернативными вариантами получения необходимых услуг. Считаю стоит пересмотреть договоры на оказание услуг Ростелекому и постараться через них возместить свои затраты. Нужно осадить зарвавшегося оператора связи, а лучший способ - это денежный способ, пусть они будут зарабатывать все меньше и меньше, и, возможно, это заставит их вести честный бизнес.
"Ответственный подход к бизнесу в понимании «Ростелекома» – это открытость и честность перед клиентами, партнёрами и инвесторами" (источник)
PS: в данной заметке я не касался того, что конкурент Ростелекома по наличию кабельной канализации - РЦС-1 устанавливают цены один в один. Позже буду разбираться на основании каких документов это происходит. Конечно я погорячился, назвав РЦС-1 конкурентом Ростелекома, ведь масштабы несопоставимы, но у связистов РЖД есть своя кабельная канализация, ценообразование на содержание которой странным образом совпадает с Ростелекомом.

среда, 18 декабря 2013 г.

я-ИТ-ы в ЦФО

14-15 декабря в селе Вятское, что под Ярославлем состоялось выездное мероприятие клуба ИТ-директоров ЦФО "я-ИТ-ы" (http://ciocfo.ru/). Я первый раз присутствовал на таком мероприятии и хотелось бы с вами поделиться краткими впечатлениями, которые сформировались спустя несколько дней.

Вятское нас встретило морозным субботним утром, было необычно проводить ИТ-конференцию в старинном селе. В этом месте органично сочетался уют русского быта, отличная атмосфера и приятные собеседники.

Перед поездкой, честно признаюсь, знал только Microsoft. Остальные были темными лошадками, как и темы, которые планировалось осветить. И рад сообщить, что после, мое мнение изменилось. После вступительных слов Павла Клепинина и Ильи Михайлова, который посвятил непосвященных в тайный проект "Клубная карта", дающая "+10" к дару убеждения в общении с поставщиками.

Докладчиками, они же партнерами (за что им огромное, человеческое спасибо), мероприятия были:
  1. Maykor (www.maykor.com). Рассказывали про ИТ-аутсорсинг. До этого ни разу не слышал об этой компании, хотя услуги они оказывают Почте России, Ростелекому, МТС и прочим. Хотя, я бы подумал, чтобы вставлять такую рекламу в портфолио, уж больно много разных претензий к работе некоторых государственных компаний! Хотя само портфолио, конечно впечатляет. До конца, для меня осталось непонятно позиционирование компании - оказание услуг для крупных и распределенных компаний, для среднего бизнеса, малый бизнес? В данный момент ориентируются на крупный бизнес, но в презентации упор делают и на вхождение в более мелкие виды деятельности. Впоследствии интересно будет посмотреть на развитие компании, тем более рынок ИТ-услуг растет и борьба будет происходить за качество оказания услуг. Отлично выступал Сергей Колодей, который не стеснялся признаться, что он что-то не знает или в чём-то не разбирается, зато получилась отличная связь с аудиторией и она ответила ему тем же. По моему мнению, такой формат презентации очень продуктивен, когда специалисты разговаривают на одном языке и не стесняются признаться в слабых сторонах, одновременно сдабривая это небольшим количеством юмора.
  2. TerraLink (http://www.terralink.ru/). Презентовали свои разработки в области создания корпоративных порталов на SharePoint, но для меня это было не очень интересно. Гораздо интереснее было выступление про создание общих центров обслуживания (ОЦО) различных компаний. О том какие плюсы и минусы могут быть в холдингах, корпорациях, так и в отдельных крупных компаниях. ОЦО можно создавать юридически независимыми, так и в составе компаний. В качестве неудачного примера была приведена история про создание бухгалтерского ОЦО группы ГАЗ (во многом из-за отсутствия третьей стороны, которая смогла бы оперативно решать возникающие проблемные ситуации). Зато выступление вызвало очень бурную дискуссию среди участников, так что Виктории Макарычевой пришлось работать уже не как докладчиком, а как секундантом среди спорящих сторонах. Но все проходило в очень дружественной и веселой атмосфере.
  3. BearingPoint (http://www.bearingpoint.com/en-ru/). Выступление запомнилось тем, что Илья Орлов, рассказывая про принципы бережливого производства, основной упор делал на то, что достаточно малыми затратами и усилиями можно добиться существенного снижения издержек и увеличения качества продукции. Опять зал "вспомнил" Автодизель, и о том какими действиями удалось в разы снизить объемы незавершенного производства. Возможно поэтому, Daimler производит двигатели,пока только для Sprinter'ов у нас? Но не все сразу, главное движение вперед. Такие встречи позволяют посмотреть на свои предприятия со стороны, узнать опыт других и задать вопрос, прежде всего себе - "Почему другие сделали, а ты не смог" :)
  4. Microsoft (http://www.microsoft.com/ru-ru/default.aspx). В особом представлении не нуждаются, но их выступления ждали, видя как они упорно, в течении всего дня, настраивали интерактивную доску Prestigio для работы с ноутбуком, телефоном на Windows Phone. Доска впечатлила, очень удобный инструмент для проведения презентаций, но стоит, конечно не дешево, но, как мне кажется, оно того стоит, что нельзя сказать о мобильной ОС Windows Phone. Номера писать уже бессмысленно, они часто меняются, причем при переходе от одной версии к другой, приложения приходится переписывать. Пиарщик от MS зажигал, узлучал энергию, передавал её залу, что телефоны Nokia очень удобно использовать в корпоративной среде, но меня они пока не убедили, как и остальных участников. И что интересно, у участников мероприятия, не было телефонов на ОС от Microsoft, естественно кроме самих сотрудников Microsoft. Мне их даже немного жалко, если они вправду верят в такое светлое будущее. Время покажет. Конечно не обошлось без жесткого троллинга от участников по поводу Windows 8, не прошелся только ленивый. Вот шутки шутками, а рынок смещается в сторону использования мобильных технологий и Microsoft похоже не очень становится к этому готовым.
Мы будем применять полученные знания и опыт на своих предприятиях с помощью разного и хорошего программного обеспечения, о котором нам рассказывают. Ведь основная задача участников клуба - это добиваться конкурентных преимуществ с помощью ИТ на своих предприятиях и компаниях.

В неофициальной части была и дегустация вятских огурчиков (без водки!), и украшение Итёлки, песочное и световое шоу и многое другое. На следующий день была закрытая работа клуба, посвященная развитию клуба и предстоящим задачам.

Конечно особняком при таких встречах стоит обмен опытом между членами клуба, со многими познакомился, со многими предстоит познакомится и это точно не будет зря.

Отдельно хочется сказать о Вятском (http://vyatskoe.yar.ru/news.htm). Молодцы, что сделали обычное село - туристическим центром, это уже бренд. Но вместе с тем не исчезло доверие к людям. В нашем корпусе гостиницы ни разу не видел кого-то на ресепшене, хотя везде порядок и чистота. При сдаче у нас даже не проверили комнату, но и мы относились ко всему бережно. Рядом стояла всю ночь машина с открытой дверью - все нормально :) Ведь можем создавать хорошие условия и хорошо к ним относится. Поверьте, в таком случае всем нам будет лучше жить.